2020中高层《管理才能发展训练》培训顺利举行

发布时间:2021.10.15 阅览量:1000
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2020年6月19-20日,青松大讲堂迎来第一期外部讲师内训课程,在公司培训室隆重举行。公司董事长、总经理、一、二级部门负责人共52人参加,其中正式学员48人,按部门分成5个小组。


 

开场前黄总经理告诉学员:“预则立,不预则废”,不论做什么事,我们需要先有目标和计划,做到事前控制,才不会被动。希望学员能利用两天的时间,重视目标设定、目标分解、计划管理、项目管理等内容的掌握。


 

此次培训主要是为了提升管理层的管理技能,解决现阶段遇到的管理难题。培训要有效果,课纲必须“量身定制”。因此选老师具有了挑战性,与多家培训机构接触后,发现匹配度高的老师并不多。最终在与十多位老师逐一沟通后,公司才确定了与谢老师合作。谢老师具有25年国际化企业管理的从业经验,专注于企业中高层管理者的管理技能、执行力和领导力的发展与研究。两天的课程下来,干货满满,对公司目前的管理现状具有针对性和可落地性,课堂气氛活跃,受到学员的好评!


 

课程内容分为五个单元,包括管理者的系统思维与大局观、项目管理与工作落实、向上管理与向下传达、过程控制与自我管理及团队协作与激励。

 

第一天,谢老师从系统思维开始,告诉我们需要树立大局观,才能达到上下同欲者胜。然后用了5个小时左右的时间,重点介绍了项目管理的框架,以及提供了4个非常实用的工具,包括WBS图、PERT图、GANTT图、PLAN表,帮助学员实现项目的精细化管理。过程中,老师让学员结合部门的项目展开充分的讨论和练习,让学员最大程度的吸收和掌握项目管理的思维及工具应用。据很多学员的课后反馈:“原来项目管理并不像想象中那么难”,甚至有些学员反馈:“这个课程要能再早些开展就好了,工作中会少走很多弯路”,这就是课程极具价值的部分。


  

第二天课程开始前,人力王总监为技术团队首批导师颁发了导师聘书,并强调了青松的伯乐精神:乐于分享,敢于要求,勇于担当,德才兼备。同时提醒学员们放空心态,戒骄戒躁的投入学习,掌握课程精华。


 

随后谢老师带着学员们学习了过程控制及自我管理,告诉学员一定要重视周总结和月复盘,形成工作习惯,便于追溯和梳理,并且实时监控到计划与目标的路径是否有偏离,达到全过程控制。然后老师重点分享了向上管理—如何汇报工作,用了视频案例的方式,让学员清晰汇报前、中、后要注意的27个事项。跟着通过案例研讨的方式,老师分享了如何做好向下传达,让学员理清了管理者交代任务的6个步骤和3个原则。到了下午,老师用了传递数字的室内拓展活动,把课堂氛围推向了高潮,让每位学员沉浸在团队角色中,想尽办法实现高效完成任务目标,让学员深刻体验团队协作的重要性、以及高效团队执行方面需要注意的要点,进而感悟管理的真谛。


 

两天的课程,轻松愉悦,松紧有度,各小组在培训中PK激烈,积极完成课堂任务,其中第二小组通过努力获得了积分榜冠军,团队精神彰显无遗,为他们点赞!希望通过此次培训,每位学员都能将课堂所学积极应用于实际管理工作中,实现公司管理层管理技能迈向另一个新台阶!


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